“強化責任心、提高執行力、培養進取心”打造強勢團隊
專欄:行業動態
發布日期:2020-04-02
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作者:湖南中升
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要把握好股東在疫情期間對我們提出的企業發展戰略思想,即“十二字”方針:穩健發展、搶抓機遇、防控風險。實行月績效工資制度。公司安排的工作不去努力完成、不服從的情況,則只發基本工資,取消當月績效工資;

“強化責任心、提高執行力、培養進取心”打造強勢團隊

                                             ---董事長月度總結會講話摘要

 

2020年3月31日,湖南中升公司召開月度工作總結會,董事長在會上作了重要講話,從四個方面對公司管理和團隊建設提出了新的要求和標準。

一、繼續抓好疫情防控工作,工作標準不能降低。

正確認識疫情防控工作。目前國內疫情已得到基本好轉,但還有兩個因素要引起我們注意:一是無感染癥狀者的傳染,國內一些地方可能存在個別無感染癥狀者;二是境外輸入型感染病例也對國內有影響。所以大家還是不能掉以輕心,本月繼續堅持上班佩戴口罩,廚房衛生要堅持消毒,中餐實行分餐制;做好辦公區的消毒工作。

二、把握疫情帶來的機遇,抓好業務的發展。

疫情對全國的經濟造成了巨大影響,尤其有色金屬上下游企業都遇到很大困難,有的甚至面臨倒閉的風險。但機遇與危機并存,需要我們去發現與把握,抓住機遇,做好業務的發展。

要把握好股東在疫情期間對我們提出的企業發展戰略思想,即“十二字”方針:穩健發展、搶抓機遇、防控風險。這是我們當前開展業務工作的基本指導思想,我們必須按照這一指導思想做好當前的各項工作。

三、加強管理,嚴防風險。

抓好內部管理,是企業生存的基本條件,包括;資金管理、計劃管理、采購管理、銷售管理、成本管理、人力資源管理、客戶與市場管理、執行力管理、考核與獎懲的管理、食堂與后勤的管理等。這些管理都要跟上去,只有管理到位,才能消除風險。

嚴防風險。在當前大環境(國內與國際)比較惡劣條件之下控制風險尤為重要,重點是九個方面的風險:資金風險、業務風險、法律風險、稅務風險、人力資源風險、誠信風險、安全風險、審核流程風險、廉政風險。其中資金風險、業務風險、誠信風險與審核流程風險特別需要各部門時刻注意和嚴控的。

四、實行優勝劣汰、打造優秀的團隊

我們這個團隊不能算是一個很優秀的團隊,存在諸多缺陷,必須樹立正確思想、奮發有為,要從下面三個方面努力:一是強化責任心,一個人沒有責任心就做不成事,也做不好事,甚至會做壞事,給企業帶來風險、造成災難。二是提高執行力,公司安排的工作只有堅決服從、堅決執行,并攻堅克難、全力以赴,才能出色完成任務、才能提高工作效率。三是培養進取心,人沒有進取心就只能原地踏步而不能與時俱進,最終被時代所淘汰,只有不斷努力學習與進取才有希望。只有有責任心、執行力與進取心的團隊才有希望。

實行月績效工資制度。員工工資由基本工資與績效工資組成,在當月如發生對公司造成比較大損失的事情;公司安排的工作不去努力完成、不服從的情況,則只發基本工資,取消當月績效工資;在一個部門若有人影響了部門的工作完成,則取消部門全體人員當月績效工資,以此促使大家把事情做好,把大事做圓滿、把小事做精致、把難事做穩妥、把分內事做出高水平、把分外事做出高境界。

制定并實行末尾淘汰制。公司不注入新生力量就沒有活力,所以對于工作不努力、不思進取又不能勝任工作的必須淘汰。

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